รายงานสรุป
ผลการดำเนินงานโครงการนำร่องระดับชาติ :
โครงการโรงเรียนปฏิรูปการเรียนรู้เพื่อพัฒนาคุณภาพผู้เรียน


สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาแห่งชาติ ได้ดำเนินงานโครงการนี้ในช่วง เดือนตุลาคม 2543-เมษายน 2545 โดยคัดเลือกโรงเรียนระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานที่สมัครเข้าร่วมในโครงการนำร่อง เพื่อเป็นหน่วยทดลองดำเนินการวิจัยและพัฒนาเพื่อปฏิรูปทั้งโรงเรียนอย่างเป็นระบบ ใช้วงจรการพัฒนาแบบ PDCA บนพื้นฐานความพร้อมของแต่ละโรงเรียน โดยเริ่มจากการพัฒนาตนเองของครูทุกคนรวมถึงการปฏิรูประบบการบริหารจัดการ เพื่อการจัดการเรียนรู้ที่ยึดผู้เรียนเป็นสำคัญ การใช้งานวิจัยในชั้นเรียน สำหรับปรับปรุงคุณภาพของผู้เรียน เพื่อการประกันคุณภาพในสถานศึกษา

ในการดำเนินงานแบ่งออกเป็น 3 ระยะ ระยะแรกเป็นช่วงการพัฒนาตนเองของ ครู ผู้บริหาร และบุคลากรทั้งหมดของโรงเรียน เพื่อการจัดการเรียนการสอนที่ยึดผู้เรียนเป็นสำคัญ ระยะที่ 2 เป็นช่วงการดำเนินงานเพื่อการพัฒนาคุณภาพผู้เรียน โดยเน้นการมีส่วนร่วมจากผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ระยะที่ 3 เป็นช่วงการประเมินผลตนเองเพื่อสำรวจจุดเด่นสำหรับการขยายผลให้กับโรงเรียนอื่น ๆ ในบริบทของตน เมื่อสิ้นสุดการดำเนินงานแต่ละระยะจะมีการจัดประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์การดำเนินงาน โดยมีผู้เชี่ยวชาญฝ่ายไทยเป็นผู้ส่งเสริมชี้แนะและให้กำลังใจ

การส่งเสริมสนับสนุนจากโครงการ สำนักงานฯ ใช้ยุทธศาสตร์ให้โอกาส ให้วิสัยทัศน์ ให้กำลังใจ และเน้นการมีส่วนร่วมจากทุกฝ่ายในการกำหนดเป้าหมายและแผนการดำเนินงาน โดยให้การสนับสนุนเอกสารวิชาการเพื่อการพัฒนาตนเองของครูและผู้บริหารทั้งโรงเรียน สนับสนุนงบประมาณเพื่อการดำเนินงานปฏิรูปให้คล่องตัวขึ้น และจัดหาที่ปรึกษาทางวิชาการจากสถาบันครุศึกษาในแต่ละพื้นที่ ให้กับทุกโรงเรียนในโครงการ ต่อมาธนาคารพัฒนาเอเซีย (ADB) ได้ให้การสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญโครงการทั้งฝ่ายไทยและต่างประเทศ เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของโรงเรียนในลักษณะการติดตาม ส่งเสริมให้กำลังใจ และสรุปข้อค้นพบจากการดำเนินการวิจัยและพัฒนาของ 250 โรง ซึ่งมีรูปแบบที่หลากหลายตามบริบทของแต่ละโรง ทั้งนี้โรงเรียนในโครงการจะได้รับงบประมาณสนับสนุนให้ดำเนินการทั้งจากไทยและ ADB รวมโรงละ 25,000 – 45,000 บาท โดยโรงเรียนขนาดเล็กจะได้รับงบประมาณสนับสนุนมากกว่าโรงเรียนใหญ่



    แนวทางการดำเนินงานโครงการ
    แผนการดำเนินงาน
    รายชื่อโรงเรียนในโครงการ
    รายชื่อนักวิจัยในโครงการ
    ผลการดำเนินงานโครงการ
    สรุปผลการดำเนินงานโครงการ

ข้อสรุปที่ได้จากการดำเนินงานวิจัยและพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญฝ่ายไทยพบว่า โรงเรียนมีศักยภาพที่จะดำเนินการปฏิรูปทั้งโรงเรียน เพียงแต่ได้รับการกระตุ้นให้สำรวจตนเอง ให้มีวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ทุกคนมีส่วนร่วมกำหนด ได้รับการกระตุ้นร่วมคิด ให้กำลังใจอย่างต่อเนื่องโดยมีปัจจัยสำคัญคือ 1)ความจริงจังของผู้บริหาร 2)การมีผู้นำการเปลี่ยนแปลงภายในโรงเรียน เช่น ผู้ช่วยบริหาร ครูแห่งชาติ ครูต้นแบบ ครูแกนนำ หรือครูดีที่มีความเสียสละและมีความสามารถในการทำงานเป็นทีม 3)การเปิดโอกาสการยอมรับการให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง รวมทั้งผู้ปกครอง ชุมชน และกรรมการสถานศึกษา ในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาโรงเรียน การมีส่วนร่วมดำเนินการ และร่วมแก้ปัญหา และติดตามประเมินผลในวงจร PDCA ทำให้การปฏิรูปทั้งโรงเรียนมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

สรุปผลการสังเคราะห์สาระและกิจกรรมการเรียนรู้ได้ 5 รูปแบบ คือ
1. รูปแบบการบริหารจัดการเพื่อปฏิรูปการเรียนรู้
2. รูปแบบหลักสูตรสถานศึกษาจำแนกเป็น
2.1 หน่วยการเรียนรู้ที่บูรณาการ
2.2 หน่วยบูรณาการ : โครงงาน 2.3 รูปแบบกิจกรรมสร้างเสริมคุณภาพและระเบียบวินัย
2.4 รูปแบบกิจกรรมประเทืองปัญญาหรือกลุ่มสนใจ และ
2.5 กระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

การบริหารโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน พบว่า ผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำแบบเกื้อหนุนเป็นกุญแจหลักสู่ความสำเร็จ โดยเฉพาะสมรรถนะในการจัดการให้ผู้มีส่วนได้เสีย มามีส่วนร่วมสร้างวิสัยทัศน์ กำหนดนโยบายและร่วมดำเนินการ เพื่อพัฒนาคุณภาพผู้เรียน และพบว่าผู้บริหารที่กระจายอำนาจให้กับกลุ่มบุคคลมีแนวโน้มประสบผลสำเร็จมากกว่ากระจายอำนาจให้บุคคลคนเดียว สมรรถนะของผู้บริหาร 5 อันดับแรกได้แก่ ผู้ร่วมงานศรัทธา ทำงานเป็นทีม เป็นผู้นำทางวิชาการ มีวิสัยทัศน์และความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ตามลำดับ นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

การประเมินและการประกันคุณภาพ จากการวิเคราะห์ข้อมูลจากแบบสอบถามก่อนและหลังดำเนินโครงการ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนส่วนใหญ่มีผลการพัฒนาสูงขึ้นบางโรงเรียนได้ปรับการประเมินผลนักเรียนตามสภาพจริง และมีการจัดระบบการประกันคุณภาพเป็นรูปแบบที่ผสมผสาน หลายโรงเรียนยังไม่ได้นำการประเมินผลมาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนการสอน และครูส่วนใหญ่ยังไม่สามารถเชื่อมโยงงานของตนกับการประกันคุณภาพภายในโรงเรียน อย่างไรก็ตาม พบว่า โรงเรียนในโครงการทุกโรงมีการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตการทำงาน เน้นการมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม และมีการปรึกษาหารือแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันมากขึ้น มีเพื่อนร่วมคิด ร่วมทำงานนอกเวลาราชการมากขึ้น นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

1. องค์กรวางแผน และกำหนดนโยบายเพื่อการปฏิรูปการเรียนรู้ มีหลายองค์กรและหลายระดับ ควรจะต้องมีเอกภาพด้านนโยบาย เพื่อความชัดเจนในระดับปฏิบัติ นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

2. การปฏิรูปการเรียนรู้ควรเริ่มจากฐานสู่ยอด โดยเริ่มจากการจัดกิจกรรรมให้ผู้บริหารและบุคลากรในโรงเรียนได้มีความเข้าใจที่ชัดเจน ได้ลงมือทำจริงจนเกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งในด้านการเรียนรู้ และการพัฒนาตนเองทางวิชาชีพ โดยผ่านกระบวนการเรียนรู้จากการศึกษาด้วยตนเองจากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การประเมินและการประกันคุณภาพการทำงานของตน นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

3. ปรับปรุงระบบการประเมินผู้บริหาร ครู และบุคลากรทางการศึกษา เพื่อเป็นแรงจูงใจให้มีการปฏิบัติจริงที่สอดคล้องกับแนวทางการปฏิรูปการเรียนรู้ใน พ.ร.บ. การศึกษาแห่งชาติ นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

4. ปรับระบบการนิเทศ กำกับ ติดตาม ให้มีลักษณะแบบกัลยาณมิตรนิเทศโดยสร้างศรัทธา การยอมรับ ร่วมคิด ร่วมทำงานแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เพื่อกระตุ้นและส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรและการปฏิรูปทั้งโรงเรียน โดยต้นสังกัดดำเนินงานร่วมกับสถาบันครุศึกษา นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

5. ส่งเสริมให้สถาบันครุศึกษา ร่วมปฏิรูปกับโรงเรียน เพื่อนำทฤษฎีสู่การปฏิบัติจริงในโรงเรียนและชุมชน ซึ่งจะช่วยให้คณาจารย์ปรับปรุงหลักสูตรและการสอนให้เชื่อมโยง สัมพันธ์ระหว่างนิสิต นักศึกษาครู กับบุคลากรในโรงเรียน เพื่อการฝึกปฏิบัติจริงและแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากผู้มีประสบการณ์จริง เพื่อสร้างความมั่นใจให้ทั้งครูประจำการและครูใหม่ นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

6. ส่งเสริมระบบประเมินตนเองของสถานศึกษาให้เข้มแข็ง ควบคู่กับการสนับสนุนให้ชุมชนสังคมตรวจสอบประสิทธิภาพของสถานศึกษา โดยดูจากสุขภาพของบุตรหลาน นอกจากนี้เมื่อพิจารณาผลการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ พบว่า ในภาพรวมโรงเรียนในโครงการส่วนใหญ่เกิดความตระหนักและตื่นตัว บุคลากรมีการพัฒนาตนเอง ทำงานเป็นทีมมากขึ้น อันเป็นผลมาจากกระบวนการกัลยาณมิตรนิเทศ จากนักวิจัยในพื้นที่ และเพื่อนครูทั้งในและนอกโรงเรียน ที่ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

7. ส่งเสริมครู ผู้บริหาร และโรงเรียน ที่ดำเนินการปฏิรูปจนประสบผลสำเร็จ เป็นผู้นำ เพื่อขยายผลทั้งในระดับบุคคล/องค์กร/เครือข่าย